今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，太鋼不銹鋼冷軋廠上下堅(jiān)持以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營(yíng)原則，一手抓現(xiàn)場(chǎng)、一手抓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，持續(xù)深化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、算賬經(jīng)營(yíng)及精益管理，以大數(shù)據(jù)“云計(jì)算”推動(dòng)算賬經(jīng)營(yíng)走深走實(shí)。

  該廠圍繞生產(chǎn)效率、能源成本、工藝質(zhì)量提升三個(gè)方面，借助信息化、智能化、云計(jì)算等手段將產(chǎn)銷系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、智慧質(zhì)量系統(tǒng)整合到云端，通過(guò)“云計(jì)算”將邏輯規(guī)則轉(zhuǎn)換后，定時(shí)定點(diǎn)推送給產(chǎn)品經(jīng)理、機(jī)組負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了分班組、分品種、分規(guī)格管控，使各產(chǎn)線直觀、快捷地了解本班的效率、成本、質(zhì)量，進(jìn)而降本消差。

  “云計(jì)算”極致系統(tǒng)在過(guò)程管控中提供了三方面的便利。一是人機(jī)整合；二是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、快捷、高效，打開(kāi)了成本盲盒，同時(shí)對(duì)薄弱控制的班組提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)和分析；三是每日定時(shí)定點(diǎn)推送差異數(shù)據(jù)，將算賬經(jīng)營(yíng)融入到各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)智能化和精準(zhǔn)管控進(jìn)而成本消差，效率提升效果明顯，冷軋廠連續(xù)兩個(gè)月生產(chǎn)效率和品種質(zhì)量均創(chuàng)歷史最好水平?！?/p>

_{（來(lái)源：太鋼集團(tuán)）}

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